据CNBC报道，瑞士奢侈腕表品牌爱彼首席执行官伊拉里娅·雷斯塔表示，爱彼今年5月与斯沃琪合作推出的Royal Pop系列正在打破销售与关注度纪录，尽管瑞士腕表行业整体低迷，且美国对瑞士商品加征关税。
Royal Pop系列是挂在挂绳上的色彩鲜艳腕表，每只定价400美元。该合作在社交媒体上引发热潮，斯沃琪曾在Instagram上请求顾客“不要急于前往门店”。这股热潮也在奢侈品行业引发争论：爱彼售价通常超过3万美元的稀有腕表，是否因这次合作而贬低了品牌，并损害其作为瑞士制表“圣三一”成员之一的声誉。“圣三一”还包括百达翡丽和江诗丹顿。
雷斯塔说，品牌销售和关注度已大幅上升。她称，Royal Pop发布在社交媒体上产生超过200亿次提及和对话，数百万年轻消费者突然开始研究机械腕表与钟表学，甚至爱彼的顶级藏家也打电话来求购Royal Pop。她说：“自Royal Pop推出以来，我们每个月都创下纪录。我们的网站崩溃了，精品店客流不断。仅仅是把焦点放在一个物件和机械机芯上，人们就突然发现了爱彼的世界。”
爱彼的表现为规模500亿美元、处境不佳的瑞士腕表业和更广泛的奢侈品经济提供了一个案例。根据摩根士丹利和LuxeConsult的报告，瑞士腕表全球出口量自2011年以来下降超过一半，去年总销售额下降1.7%。瑞士约有450个腕表品牌，但劳力士、百达翡丽、爱彼和理查德米勒这前四大品牌如今占行业销售额约一半、利润约76%。
高端市场也已变得极为稀缺，连富裕腕表爱好者都难以进入。摩根士丹利数据显示，爱彼每年仅生产5.3万只腕表，而劳力士产量超过100万只。爱彼受追捧的皇家橡树系列通常起价3万美元，最复杂款式售价超过20万美元；即使幸运买到，也要经历漫长等待。由于供应稀缺，二手爱彼通常比零售价高出30%或更多。
雷斯塔说，遵循旧套路的瑞士腕表品牌——依赖历史、年长客户和精英化营销——面临消亡风险。她说：“要么敢于冒险，要么死亡。”她将新策略称为“激进开放”，目标是向更广泛、更年轻的受众打开瑞士制表的精英世界。除Royal Pop系列外，爱彼还推出AP Labs快闪体验，让参观者沉浸在机械制表世界中。参观者可以玩腕表主题游戏，了解机芯和复杂功能，观看制表师工作，甚至尝试组装微小腕表部件。
雷斯塔说，AP Labs不销售腕表，目的纯粹是教育，同时为长期缺乏熟练工匠的行业招募新制表师。她说：“这个品类由热爱、激情和理解孕育并推动。如果你不理解制表，你永远不会欣赏机械腕表，你总会默认用最简单、最便宜的方式看时间。看时间是你购买机械腕表的最后一个理由。你买它，是因为你理解其背后的机械发明，欣赏机芯，欣赏美学，以及一个注定永恒的物件的意义。”
作为少数仍由私人及家族拥有的奢侈腕表制造商之一，爱彼不公布收入和利润。雷斯塔说，公司2025年有机销售额增长10%，主要受更复杂、价格更高的腕表推动；2026年“将进一步打破这一纪录”。爱彼还将Royal Pop合作的全部收益捐出，用于资助一项培训和教授制表师的专门计划。
不过，爱彼也面临新的行业压力。美国过去一年对瑞士商品实施一系列关税，目前税率最高达12.5%，昂贵的瑞士腕表尤其受冲击。瑞士钟表工业联合会数据显示，8月瑞士腕表对美出口下降19%，而全球出口增长9%。行业分析师说，富裕腕表买家虽然能轻松承担额外税费，但一些人宁愿推迟购买或交付，直到关税被取消或降低。