据Sifted报道，越来越多初创企业正放弃分散在不同平台上的多套财务工具，转向把开票、发薪、记账等功能集中在一处的一体化财务平台。提供会计、薪酬和税务软件的Visma认为，推动这一转变的既有用户对效率的要求，也有各国电子发票等合规规定的压力。

过去，财务团队通常用一套系统开发票、另一套发工资、第三套做账。Visma首席商务官Steffen Torp表示，一体化方案的核心是让会计师与初创企业客户之间形成协作。Visma近期一项研究显示，74%的小企业主和80%的会计师事务所更偏好这种一体化会计软件。Torp称，如果提供完整套件，客户总体更满意，也更不容易流失。

E-conomic董事总经理Karina Wellendorph说，这一转变并非自然发生，而是客户和市场不断要求把更多功能收进同一个解决方案。该公司现在通过单一平台提供记账、会计、薪酬和开票服务。她表示，此前不同系统之间虽有连接，但客户希望在同一系统内获得更多功能，只用一个登录入口和同一套界面。把用户留在一个平台内，也减少了在多个工具之间切换和查找的时间，让企业有更多时间和精力经营和扩张。

Tripletex董事总经理Hege Oustad说，公司在发展早期也经历了这一转变。Tripletex最初是一款开票工具，后来团队意识到，与其通过应用程序接口依赖第三方应用，不如自行开发薪酬软件并嵌入自身平台。她说，既然已经在做开票，为什么不把它直接放进会计系统。她还说，当时很多人认为不该把薪酬系统做得这么复杂，但正因如此，公司领先于那些没有一体化套件的竞争对手。

合规与监管也在加速这一变化。Torp说，过去两年Visma旗下公司增长最快的市场，正是存在监管推动的市场。法国、德国和克罗地亚等国正在推行的新规要求，从大企业到小企业和自由职业者都须通过数字渠道处理发票。

把财务软件扩展到国际市场并不容易，因为各国记账和财务监管差异很大。监管碎片化和商业惯例的差异，促使Visma采取“本地优先”策略：进入新市场时收购当地初创企业，而不是把同一款产品推向不同国家。在北欧的Tripletex和E-conomic等公司取得成功后，该集团正进一步向欧洲和拉丁美洲扩张。

对Tripletex而言，打造本地化平台并非一开始就是显而易见的选项。Oustad说，他们从一开始就为这一模式争取，加入Visma时公司规模很小，因此必须为这种做法力争。她提到，总部位于挪威的Tripletex有一个优势，就是可以向丹麦的E-conomic学习，两家公司在产品搭建和组织建设上有不少相似之处。她同时表示，由本地市场创始人创办、熟悉当地客户的公司有其自身价值。