据雷峰网2026年9月16日报道，王强宇已出任百望股份联席总经理，将统筹集团AI产品战略规划及财税大模型的技术优化、产品迭代、场景适配与全链路商业化落地。百望股份希望借此从以发票和财税数字化能力见长的企业服务公司，转向以真实交易数据为基石的AI公司。
王强宇此前有连续创业经历，曾任钉钉副总裁，后创办壹生检康，并主导豆蔻医疗大模型及临床智能产品落地。雷峰网报道称，豆蔻大模型已进入医疗机构的真实临床场景，覆盖专业知识体系、模型能力、医生工作流程以及持续使用和反馈。他此次履新，被放在百望股份战略转折的坐标中理解：其此前走通了垂类大模型从0到1并走向规模化应用的路径。
百望股份公告显示，王强宇的任务包括“统筹集团AI产品战略规划及财税大模型的技术优化、产品迭代、场景适配与全链路商业化落地，推动人工智能技术在企业服务领域的深度应用与业务创新，助力公司构建具有市场竞争力的AI产品体系。”在他的构想中，百望股份下一阶段要从在既有产品里增加AI能力，走向按照AI Native方式设计产品、技术、研发、交付和经营体系。真实交易数据被视为这套能力体系的基石。
雷峰网报道称，百望股份长期处在企业经营数据流经的关键节点。订单、商品、合同、发票、付款、税务、信用以及履约等数据，与互联网上用于训练通用模型的公开文本不同，对应真实发生过的商业关系、资金流动、责任关系和经营结果。王强宇提出的方向，是让数据进入模型、模型理解业务、AI进入流程、流程产生反馈，形成真实交易数据、财税专业能力与AI能力之间的飞轮。
百望股份的发展路径被描述为三个阶段。第一阶段是发票SaaS工具，公司借此进入大量企业的经营流程，并获得理解真实商业世界的入口。第二阶段是财税垂直大模型。王强宇认为，需要建设的不是一个能回答财税问题的模型，也不只是在现有产品中增加智能体，而是把真实交易数据、财税专业知识、企业业务本体、规则体系、任务评测、权限控制、工具调用以及真实业务反馈组织进统一的模型能力体系。智能体是模型进入真实工作的“手”和“脚”，底层财税垂直大模型决定长期能力上限。
如果第二阶段完成，百望股份将进入第三阶段，即企业的Palantir。Palantir的核心价值不只是连接数据，而是把复杂数据、业务关系和决策过程组织起来，让数据参与经营判断和执行。按照王强宇的设想，推出财税大模型只是起点，相关能力还可延伸到面向不同行业的垂直大模型；大型企业核心业务需求会推动算力一体机形成产品机会；复杂企业AI项目可能需要FDE团队深入客户现场，再将项目经验沉淀为可规模复制的能力。