据科技媒体TechRadar刊文，人工智能正在推高电力需求，而能源企业赖以运转的数字系统在转型过程中不能停机。文章作者为SNP Group欧洲、中东和非洲区总裁兼董事总经理。
文章提到，截至今年5月，数据中心使用了英国和美国6%的电力供应，这些中心的能耗比最初预期高出40%。电动汽车、热泵以及本地可再生能源发电的增长，正在给本已复杂的能源系统增加压力。但物理电网只是当前必须改变的基础设施的一部分。
能源公司依赖一套复杂的数字骨干维持业务运转，企业资源计划、财务、采购、人力资源、客户系统等都在支撑关键服务。监管义务不会因为IT转型正在进行而消失。文章认为，多数行业的负责人可以找一个人流稀少的周末完成大型系统迁移，零售品牌甚至能在一夜之间更换整个平台；能源企业没有这种条件，需求不会停止，资产仍需监控，运营团队仍需获取用于安全决策的信息。这意味着停机时间必须从一开始就塑造转型方案，而不是被视为流程末端需要绕开的障碍。对支撑关键基础设施的组织而言，衡量迁移是否成功的真正标准，是业务和客户能否在变革进行期间继续运转。
文章指出，实现这一点，意味着要处理数十年来因并购、剥离、监管变化和必要的短期修补而缓慢积累的陈旧技术资产。其结果是重度定制的平台、重复的记录、没有文档说明的依赖关系，以及早已超出原本用途的数据交织成网，改动其中一部分而不了解其余部分，后果可能出现在完全意想不到的地方。文章以英国国家电网为例说明规模：仅其一个关键的S/4系统就包含约1.9太字节数据，这还不包括遗留的ECC和人力资源环境，也不包括20年的财务信息；该机构还在六年内完成了三次剥离，其数据资产必须随业务结构变化而持续调整。
文章认为，这一规模的迁移并不自动等于现代化。把现有环境原样搬到新环境中，可能无意中保留了当初促使转型的那些复杂性。因此在迁移任何东西之前，能源供应商需要清楚掌握自己持有什么、业务仍依赖什么、什么已不再属于生产环境。有些数据必须保持即时可访问，有些出于监管或合同原因必须保留，另一些则可以归档、合并或直接删除。这项工作听起来不如系统上线那么引人注目，却决定着一家机构最终是获得一个更干净、更易调整的平台，还是在一个更昂贵的新环境中复制昨日的问题。
文章进一步提出，弄清楚资产内部有什么之后，接下来的问题不只是如何迁移，而是迁移什么、留下什么。遗留系统几乎是在默认状态下堆积数据，能源公司承担的法律、监管和合同责任可能延续多年，甚至涉及已不再拥有的业务部分。已完成交易、技术日志、重复记录以及通过以往并购或剥离继承的数据，往往在运营价值消失很久后仍然存在。清理并归档这些信息、在需要时能重新调用，是这里衡量成功的基本标准，同时也让迁移规模更小、目标环境更健康。团队因此能更清楚地了解自己使用的信息，避免把不必要的复杂性带入后续每一个项目。
这一做法也在成为监管要求。2026年1月，英国天然气与电力市场办公室（Ofgem）将数据最佳实践框架扩展至各行业准则，强调能源供应商需要一致地理解、结构化和管理数据。文章称，其传达的信息是数据应当按其价值来治理，而不是简单积累。