据CNBC报道，麦当劳9月23日在芝加哥总部举行投资者说明会前公布新一轮增长计划细节，包括支持加盟商改造餐厅、提高营业利润率，并推出改善食品品质的员工培训计划。另据The Verge援引彭博社报道，麦当劳正在自营餐厅小范围测试得来速菜单广告。

据CNBC报道，麦当劳今年6月公布增长战略麦当劳>NEXT，方向包括新餐厅设计、更可口的食品饮料、消费者主导的创新和改善员工服务。直到9月23日，高管才说明实施方式及其未来几年对财务表现的影响。麦当劳美国业务正试图从销售低迷中恢复，多年高通胀也让消费者减少到店频次。

餐厅改造是战略核心。麦当劳要求加盟商大约每十年翻新一次门店，并推出Restaurant>NEXT，涉及设备、技术和运营改善，还包括名为ArchIQ的人工智能餐厅操作系统。The Verge称ArchIQ助手曾展示识别回头客并“记住”订单的能力；CNBC则将ArchIQ描述为人工智能驱动的餐厅操作系统。

据CNBC报道，到2036年，麦当劳最多将支出85亿美元，以加快加盟商对餐厅改善计划的投资，其中约50亿美元在2030年前完成。公司预计2027年至2030年额外支出约15亿至20亿美元用于加速NEXT，此外每年常规资本开支约30亿美元；2025年其资本开支为34亿美元。麦当劳还计划通过租金减免和实际资本投入提供支持。

加盟商可能反对在常规外观翻新之外增加投资，牛肉和劳动力成本已在挤压利润。但麦当劳预计，效率提升将为美国平均每家餐厅增加约10万美元年现金流，加盟商约四年收回投资。公司表示会在其他环节削减成本，但未提供细节；目标是到2030年将营业利润率提升至50%区间的低至中段，2025年为46.1%。

全球销售方面，麦当劳预计明年新开餐厅将贡献全系统销售额增长约2.5%，到2030年这一贡献降至约2%。公司计划到2030年将鸡肉和饮料的全球市场份额分别提高约1.5个百分点，同时保持牛肉领先地位。为此，麦当劳将实施多年员工培训计划“Make It Golden”，该计划于10月5日、雷·克洛克124岁生日当天开始推出。

据The Verge援引彭博社报道，参与测试的门店会在顾客下单后，在其等待取餐时通过数字菜单板展示其他品牌的广告。麦当劳发言人对彭博社表示，测试让公司探索分享购后内容的方式，这些内容可能对顾客有帮助、相关或有趣。麦当劳未立即回应The Verge的置评请求。彭博社指出，在美国销售下滑之际，在菜单板上卖广告可能开辟另一收入来源。